人事のキャリア相談ならASHRへ
人事のキャリアを、相談できる場所はありますか。
人事は、社員のキャリア相談を受ける仕事です。一方で、自分自身のキャリアとなると、話せる場所が驚くほどありません。社内では立場上話しにくい。社外のエージェントに相談すれば、すぐ求人の話になる。人事という仕事を本当に理解している相手は、そう多くないからです。
だから私たちは、キャリア相談の場からつくることにしました。
転職の予定がなくても構いません。「この先どうキャリアを積んでいくべきか」「今の会社で得られる経験は何か」「一度、外の基準を知っておきたい」。そんなカジュアルなご相談を歓迎しています。
相談相手は、複数社で人事責任者・CHROを経験してきたメンバーです。人事の仕事の中身も、そこで得られる経験の違いも、実感を持って理解しています。まずは、話しにきてください。
＜ご紹介するポジションの基準＞
ご紹介するのは、次の3つを満たすポジションだけです。
1.解像度が高いこと
経営の状況、人事組織の実態、そのポジションに何が期待されているのかを、私たちが把握できていること
2.人と組織に本気なこと
人事を経営課題として位置づけ、投資している企業であること
3.次のキャリアにつながること
人事を経営課題として位置づけ、投資している企業であること
良い面だけをお伝えすることはしません。組織の課題、期待値のギャップ、入社前に確認しておくべき点も、おせっかいなくらい率直にお話します。
人事人材を採用したい企業のみなさまへ
「人事を採用したい」というご相談は、実は難易度の高いご依頼です。
人事は、事業の状況によって求められる役割が大きく変わります。制度をつくれる人と、制度を運用に載せられる人は違う。採用を回せる人と、採用の戦略を描ける人も違う。にもかかわらず、求人票では同じ「人事マネージャー」と書かれてしまいます。
だから私たちは、要件を決めるところからご一緒します。
＜ASHRにご相談いただく理由＞
1.人事組織を設計する側として、要件を言語化できます。
ASHRは人事コンサルティングも行っています。日々、経営者や人事責任者と組織をつくっている立場だからこそ、「この事業フェーズで、この課題を解くために、どんな人事が必要か」を一緒に定義できます。採用の前に、要件そのものを固めます。
私たちは人事領域に特化し、年間300名を超える人事の方とお会いしています。経歴上は近く見える方々でも、実際に何ができて、どんな環境で力を発揮するのかは一人ひとり異なります。その違いを、面談を通じて把握しています。
2.候補者にも、率直にお伝えしています。
私たちは候補者の方にも、企業の良い面だけをお伝えすることはしません。組織の課題も、期待値のギャップも、入社前に確認すべき点として率直にお話ししています。だからこそ、納得して入社され、定着していただけます。
人材要件の設定から、人材のご紹介、入社後の立ち上がりまで。人事組織を高めるためのご支援をいたします。
キャリアパートナー
CHRO経験
グローバル人事
M&A/PMI
経営視点のキャリア支援
森 洋一郎
(もり よういちろう)
株式会社リクルートにて人事制度設計、HRBP、M&A時におけるHR領域のDD＆PMI、ホールディングス化等を担当した後、株式会社エス・エム・エスにて人事責任者（うち3年間はAPAC全体のグローバル人事責任者）を経験。その後、アソビュー株式会社にてCHROとなる。2023年株式会社ASHRを設立、代表となる。人事コンサルティング及び人事人材の人材紹介にて企業を支援。
経営および人事責任者としての経験を元にキャリア支援を行っております。必ずしもご転職がゴールではなく、いかに長期的に自分らしく、ご自身の能力が最大限に活きるようなキャリアを歩んでいくかを一緒に考えていくような会話をさせていただいております。ご紹介する企業様はハンズオンで戦略人事支援をしている企業様や、CHROネットワークを活用したクローズドな企業様を中心としているため、OPENになっているポジション以外も含めて、企業様、候補者様の双方の長期の成長につながるような機会が創出できるように意識してご提案しております。
CHRO経験
事業出身の人事
スタートアップ支援
採用戦略
加藤 将人
(かとう まさと)
株式会社リクルートでSUUMOの事業企画GMを務めた後、株式会社CUCにて売上100億円・1,000名規模の事業部長へ。その後、パナソニックにて人事戦略・採用戦略責任者に。株式会社CUCホスピス、株式会社LuupにてCHROとなり、現在はシーズからシリーズA向けの人事支援を担うCincにてシニアアドバイザーを 務める。
人事職として「この先どうキャリアを築くべきか」を一緒に考えることを大切にしています。リクルートでの事業企画・営業マネジメントを経て、創業期〜IPO期のスタートアップや大手企業で、人事部長・CHRO・経営企画などを経験してきました。人事の仕事は制度設計や採用だけでなく、経営の変化にどう向き合い、自分の軸をどう築くかが問われていると思っています。スタートアップでCHROを目指す方、大手での人事キャリアを広げたい方、将来的な独立など、今後の方向性を整理したい方に、伴走したいと思っています。次の職場を選ぶだけでなく、"人事としてどうキャリアを活かすか"を一緒にデザインする、そんな支援を心がけています。
IPO/上場準備
DEI・ダイバーシティ
労務
ワークライフ両立支援
米倉 雅恵
(よねくら まさえ)
株式会社リクルートにて採用、労務、人事制度設計・運用、HRBP、M&A時のDDやPMI、DEI、分社・統合、株式上場を経験。その後、UTグループ株式会社にて人事システム変更プロジェクトやDEI立ち上げをリード。その後株式会社バトンズ 人事総務管掌執行役員としてグロース市場へのIPOも経験。IPOでは人事労務観点での論点を１つも出さずに完遂。理想と現実の落とし所を見出す実行力が強み。
20年前の女性活躍黎明期からリクルートのダイバーシティ推進室の初期メンバーとして、多様性な人材のキャリア開発をテーマに経営や人事 に関わっていますが、一個人としての視点も大事にしています。私自身が、大きなライフイベント（育児・介護）や闘病などを経験し、一見するとキャリアにとってマイナスにも思える現実をサバイブし、キャリアデザインしてきました。男性も女性も、若手もベテランも、仕事・ライフを両取りできるようなキャリアプランを応援しています。
組織拡大フェーズ
人事戦略
組織開発
経営幹部支援
香坂 遼志
（こうさか りょうじ）
ヤフー、ビズリーチなどのIT/Web企業数社でマーケティングや人事を経験した後、メガベンチャーやスタートアップ企業の組織戦略や採用戦略の立案、採用基盤の立ち上げなどを支援
その後、株式会社TVerで人事部長として人事組織の構築や人事戦略の立案と実行、採用基盤やHRBP機能の導入・立ち上げから構築などを実行し、組織規模50名→300名への拡大フェーズを経験
現在は人事コンサルタントとして、外資系戦略コンサルティングファームやメガベンチャー、スタートアップの人事戦略・組織開発・採用戦略を支援しつつ、経営幹部および人事人材のキャリア支援（人材紹介）を行っている。
青山学院大学経済学部卒 / 早稲田大学大学院 経営管理研究科 修了
私は通算10年ほど企業人事を経験しており、直近では株式会社TVerにて人事部長として人事組織立ち上げ、人事戦略の立案、実行を担い、事業・組織の急拡大フェーズを経験いたしました。
人事組織でのマネジメント、プレイヤー双方でのリアルな実務経験を活かし、現在は経営幹部や人事人材に特化したキャリア支援を行っております。
当事者として人事組織を作ってきた立場だからこそお伝えできる知見や、今後のキャリア形成について実効性の高い情報提供が可能です。また、企業と候補者様の双方が中長期的にシナジーを生み、共に成長していけるようなマッチングを何より重視しております。
採用マネジメント
HRBP
事業出身の人事
海外拠点/生成AI活用
星 沙希
（ほし さき）
総合広告代理店での営業を経て、創業初期のナイル株式会社に入社。営業・マーケティングを経験後、人事機能を担う社長室を立ち上げ、採用に従事。
2016年に株式会社エス・エム・エスへ入社。社員数が約1,000名から約4,000名規模へ拡大した成長期に、採用マネージャーとして年間約300名の中途採用を管轄し、新卒採用のマネジメントも兼務。HRBPとして複数事業を担当し、組織課題の分析、人材配置、評価・報酬制度の見直しを推進。
2024年の海外移住を機に、人事コンサルタントとして独立。海外を拠点に、日本企業のHRBP支援、採用戦略の策定、生成AIを活用した採用オペレーション改善に取り組んでいる。
私自身、営業・マーケティングなどの事業側から人事へ転じ、約10年間、スタートアップから大手企業まで、採用・HRBP・人事制度に携わってきました。こうした経験を通じて、人事のキャリアは肩書きや専門領域だけでなく、どのような事業・組織課題に向き合うかによって 広がると考えています。
キャリア相談では、ご本人の価値観や強み、「なぜその役割を目指すのか」を起点に、次にどんな経験を積むとよいかを一緒に考えることを大切にしています。また、企業の採用背景や事業・組織課題も踏まえ、求人票に書かれた条件だけでなく、その方の経験を生かせる役割や可能性まで見ていきたいと考えています。