プロジェクト一覧

組織拡大時において、人事制度の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定を実施。策定後、組織長向けの研修の実施を行い、運用に乗るまでをご支援。人事制度の運用が初めてであったため、軌道に乗るまで長期で伴走させていただきました。また、制度以外も含めた組織拡大におけるいろいろな人事課題についてご支援をさせていただきました。

事業戦略変革時において、人事制度の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定をご支援させていただきました。

人事戦略の策定、人事制度の策定、採用戦略＆業務設計、管理職向け研修、経営者の360°サーベイなど、組織拡大時において、必要なご支援を長期で伴走させていただき、制度以外も含めた組織拡大におけるいろいろな人事課題についてご支援をさせていただきました。また、並行して、人事責任者、CTOの方の採用のご支援をさせていただきました。

人事制度改革のご支援をさせていただきました。社内の人事チームが主導されるプロジェクトで協働させていただき、等級定義、特に役割定義や専門スキルの定義の策定のご支援をさせていただきました。

組織変革時において、人事戦略策定、人事制度策定のご支援をさせていただきました。
社内の人事チームの一員として、長期間にわたり企画から運用設計までを行いました。
また、その組織変革に伴う新卒採用の人材要件の変更に伴う採用戦略の策定のご支援を行い、特にグローバル人材、事業変革人材の採用加速をご支援させていただきました。

人事制度の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定を実施。策定後、組織長向けの研修の実施を行い、運用に乗るまでをご支援。また、中途採用の強化に伴い、各採用媒体の運用設計もご支援させていただき、制度以外も含めた組織拡大におけるいろいろな人事課題についてご支援をさせていただきました。

人事制度の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定を実施。また、策定後、組織長向けの研修設計を行いました。人事の業務強化ため、労務業務のプロセス、マニュアルづくりもご支援させていただきました。並行して、人事責任者の方の採用のご支援もさせていただきました。

グループ経営における、グループ全体のHRポリシー、ガバナンス設計を行いました。その後、グループ横断の人事制度設計、人事施策の設計を行い、管理職向けに目標設定、評価研修を実施いたしました。

組織拡大時において、人事組織が取り組むべき人事戦略の策定のご支援をさせていただきました。その後、その人事戦略に沿って、人事制度の設計のご支援、採用施策の設計ご支援をさせていただきました。

新規事業を中心としたグループ会社に対して人事支援をされており、各社の成長やガバナンスのための人事施策（評価制度等）の設計のご支援を行いました。

組織拡大時において、人事制度、主に管理職以上の等級定義の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定を実施。また、グループ内の組織再編に伴う制度統合や従業員コミュニケーション設計支援をさせていただきました。また、並行して、人事組織の構築のために、人事人材の採用のご支援もさせていただきました。

組織拡大時において、人事組織が取り組むべき人事戦略の整理のご支援をさせていただきました。またそれに沿った人事制度の設計のご支援をさせていただくとともに、制度以外も含めた組織拡大におけるいろいろな人事課題についてご支援をさせていただきました。
また、採用拡大時における採用業務をご支援させていただきました。

組織拡大時において、人事組織が取り組むべき人事戦略の策定の伴走をさせていただきました。その後、人事戦略に沿って、新卒採用の立ち上げ、エンジニア採用の立ち上げを協働して推進させていただきました。並行して、人事組織の強化を目指し、人事幹部人材の採用のご支援をさせていただきました。その後、事業強化の観点から、社内資格、育成制度の設計支援までサポートさせていただきました。

人事制度改革のご支援をさせていただきました。社内の人事チームが主導されるプロジェクトで協働させていただき、等級定義、特に役割定義や専門スキルの定義の策定、報酬制度設計のご支援をさせていただきました。並行して、人事組織の構築のために、人事幹部人材の採用のご支援をさせていただきました。

組織拡大時において、人事制度の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定を実施。策定後、組織長向けの研修の実施を行い、運用に乗るまでをご支援。また、異なる事業モデルごとの各組織の長期組織戦略の設計を各責任者の方と共に策定しました。

組織拡大時において、人事制度の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定を実施。策定後、組織長向けの研修の実施および1on1を実施させていただき、制度以外も含めた組織力強化のご支援をさせていただきました。

主にシード、アーリーフェーズの企業様に対して、採用、人事制度、労務業務構築など、成長のために必要なご支援をチームで行いました。（農業関連スタートアップ、IoT関連スタートアップ、医療VRスタートアップ等）

組織拡大時において、今後の組織の核となる組織長向けに、チームビルディング研修を設計し、その実行をさせていただきました。
また、その中で、組織拡大時に必要となるバリュー（行動指針）の策定のご支援をさせていただきました。

事業戦略変革時において、人事制度の策定のサポートのご依頼を頂戴しました。社内の人事チームが主導されるPrjを協働させていただき、等級定義、特に役割定義や専門スキルの定義の策定、報酬制度設計のご支援をさせていただきました。

組織拡大時において、人事制度の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定を実施。並行して、人事責任者の方の採用のご支援をさせていただきました。

事業戦略変革時において、人事制度の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定をご支援させていただきました。次に、制度の浸透のために、全組織長と目標評価のすり合わせのセッションを実施し、定着支援を行いました。また、採用や労務などの人事業務の内製、立ち上げも業務設計レベルでご支援させていただきました。

組織拡大時において、人事組織が取り組むべき人事戦略の策定のご支援をさせていただきました。その後、その人事戦略に沿って、人事制度の設計のご支援をさせていただきました。

組織拡大時において、人事組織が取り組むべき人事戦略の策定のご支援をさせていただきました。

組織拡大時において、人事組織が取り組むべき人事戦略の策定のご支援をさせていただきました。特に今後の事業成長のために必要な人材要件の整理をさせていただきました。

組織拡大時において、営業部門の人事制度の策定のご依頼を頂戴しました。まずは、人事制度の前提となる人事戦略の整理から開始し、人事制度の策定を実施。運用までの伴走をさせていただきました。また、組織サーベイを活用した組織開発支援の運用設計と支援をさせていただきました。