目標設定研修を、これまでとは違う形でつくりました。 コンサルティングで多くの現場に入ってきて、ずっと感じていたことがあります。目標設定がうまくいかないのは、能力の問題でも意欲の問題でもない。多くのマネージャーが、目標を「作る順番」を体系的に練習したことがない。それが原因だということです。 上位目標をどう読むか。自分の役割と成果をどう整理するか。何をもって達成とするかをどう言葉にするか。この順序を知らないまま「書いてください」と言われるから、前年コピーになるし、書き方の研修を受けても翌年また同じところに戻ってしまう。 そこで、この研修をつくりました。 架空のケーススタディは使いません。受講者が今期向き合っている仕事をそのまま教材にして、AIコーチとの対話を通じて目標を最初から最後まで組み立てます。AIは答えを渡すのではなく、「なぜそう考えたのか」「何を見落としているか」を問い返す役割を担います。集合研修の形で実施しながら、一人ひとりに個別の壁打ち相手がいる状態をつくります。 研修が終わるころには、受講者の手元に今期の目標の骨子が残ります。研修で学ん

2026年8月27日、「おせっかい人事キャリア相談BAR」を開催しました。急成長スタートアップで複数のCHROを務めるおせっかい人事陣が、一夜限りでバーのカウンターに立つという企画です。 人事のキャリアを話せる場が、意外とない 「HRとしてこの先どうキャリアを選んで積んでいくとよいのか」「今の会社でいいのか」。人事の方が抱えるこうした悩みは、なかなか周囲に相談しづらいものです。 人事は、社員のキャリア相談を受ける立場にあります。しかし、自分自身のキャリアについて話す場となると、相手も機会も限られてしまう。社内では立場上話しにくく、社外にも相談できる相手が見つかりにくい。そんな構造的な事情があります。 だからこそ、ざっくばらんに、そして少しおせっかいに話せる場をつくりたい。それが今回の企画の出発点でした。 参加者同士の対話も生まれた一夜 当日は、おせっかい人事陣への相談にとどまらず、参加者の皆様同士で悩みを共有し合う場面が数多く見られました。同じ立場だからこそ分かり合える話題が多く、私たちにとっても発見の多い時間となりました。 初めての試みというこ

2026年7月23日、「おせっかい壁打ち THE LIVE」を開催しました。現職でHRに向き合うCXOの方をお招きし、おせっかい人事のCHRO経験者たちが、それぞれ違う切り口で経営課題に向き合うセッションです。 これまで重ねてきた「おせっかい」を、初めて公開しました ASHRではこれまで、CEO・CXOの方々に対して「おせっかい人事たちのおせっかい(オンライン無料壁打ち)」を実施してきました。今まさに直面されている経営課題に対し、複数のCHROの視点から、おせっかいながらご意見をお伝えする場です。 これらはすべて非公開で行ってきました。しかし回を重ねる中で、「この内容をもっと見ていただき、より多くの企業の成長に活かしてほしい」という思いが強くなりました。今回、あるCXOの方にご協力をいただき、初めて公開形式での実施に踏み切りました。 台本なし。綺麗事なし。 急成長企業のCXOが抱えるリアルな課題に対して、複数のCHRO経験者が現実的な解を探る90分。事前の台本は用意せず、その場で議論を交わす形で進行しました。 会場全体での質疑が生まれた後半...