2026年11月、弊社代表・森洋一郎の著書『成長組織の先読み人事戦略』の出版を記念し、副業・外部人材のプラットフォームを運営する株式会社CORNER様との共催イベントを開催しました。 当日は、人事のプロフェッショナルである曽和利光様（株式会社人材研究所）、CORNER代表の門馬様をお迎えし、弊社の加藤が司会を務め、前半のパネルディスカッションと後半の参加者同士のグループディスカッションという2部構成で実施しました。 パネルディスカッションでは、「組織の壁の兆候を、誰がもっとも早く察知できるのか」「人事戦略のフレームだけで壁は越えられるのか」「AIが入って、人事の仕事はどう変わるのか」という3つの問いを軸に、登壇者それぞれの現場経験をもとに議論を深めました。「壁は成功要因の副産物である」「組織を動かすのは経営・現場・人事の三位一体である」といった論点に、参加者の皆様からも多くの共感をいただきました。 また後半のディスカッションでは、本書がカバーしたIT・SaaS系企業にとどまらず、ハードウェア・ディープテック、リアル事業、M&A・PMI、地方企業な

10月14日に発売した、弊社代表・森洋一郎の著書『成長組織の先読み人事戦略』（日本能率協会マネジメントセンター刊）が、発売から1週間を迎え、都内の主要書店のランキングで上位に並びました。 八重洲ブックセンター　総合 第2位／ビジネス書 第2位 丸善 日本橋店　ビジネス書 第2位 ブックファースト 新宿店　総合 第6位／ビジネス書 第3位 書店の店頭で、多くのビジネス書と並ぶ中にこうして置いていただけることを、大変ありがたく受け止めています。 本書は、企業の成長段階ごとに必ず訪れる「組織の壁」を、起きてから対応するのではなく、あらかじめ予測して先手を打つ——という「先読み人事」の考え方をまとめた一冊です。経営者・CHRO・人事責任者の方はもちろん、これから組織をつくっていく立場の方にも、お手に取っていただけましたら幸いです。 ご購入はこちらから↓ 【Amazon】 https://www.amazon.co.jp/dp/4800594863

かねてよりお知らせしておりました、弊社代表・森洋一郎の著書『成長組織の先読み人事戦略 〜必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方〜』（日本能率協会マネジメントセンター刊）が、本日10月14日に全国の書店およびAmazonで発売となりました。 企業が成長していく過程では、「30名の壁」「50名の壁」「100名の壁」といった組織の課題が、人数の節目ごとに必ず訪れます。 厄介なのは、これらの多くが「起きてから」表面化することです。優秀な人が辞め始める、評価への不満が噴き出す、マネージャーが疲弊する——問題として見えたときには、すでに手遅れになっていることが少なくありません。 ですが、これらの壁は必ず起きるからこそ、予測でき、先に手を打てます。 本書は、どの成長フェーズで、どんな壁が、なぜ訪れるのかを整理したうえで、それを乗り越えるための人事戦略を「9つのステップ」として体系化したものです。複数の急成長企業で人事責任者を務めてきた著者の実践をもとに、人事を「管理部門」から「攻めの戦略部門」へと変えるための考え方と具体策をまとめています

2026年9月17日、株式会社HERP様との共催イベント「CHRO経験者に、リアルな悩みをぶつける夜 〜100→300名の組織づくり 事業責任者の公開お悩み相談会〜」を開催しました。当日は約35名の方にご参加いただきました。 ⚫︎台本ではなく、実際の悩みから始めるセッション 組織が100名から300名へと拡大していく過程で、人事・経営が向き合う課題は急速に複雑になります。採用だけでは解けない問題が増え、育成や組織づくりへと論点が広がっていきます。 本イベントでは、HERP社の事業責任者・ビジネス採用オーナーの方が、現在まさに直面されている悩みをその場で公開相談。それに対してCHRO経験者が、自身の経験と意思決定の背景を交えながら応じるという形式で進行しました。 事前に用意した台本ではなく、実際の課題を起点にしたことで、通常のセミナーでは触れにくい意思決定の裏側まで踏み込む内容となりました。 ⚫︎「自社の課題と重なった」という声を多くいただきました ご参加いただいた皆様からは、次のような声をお寄せいただきました。 ・事業フェーズや組織の課題設定が明

2026年9月4日、「CHROが本音で語る夜 ―現場の泥臭い失敗と、明日からのおせっかい人事―」を開催しました。当日は約30名の方にご参加いただきました。 「ちゃんとやっているのに、手応えがない」 採用、制度設計、評価面談。業務はこなせている。それでも、自分の仕事が会社や組織に本当に効いているのかがわからない。そうした手応えのなさを感じる方もいます。 また、人事としてどのようにキャリアを歩んでいけばいいか見えなくなったという声も聞きます。 今回のイベントは、その感覚や悩みに正面から向き合う場としました。うまくいった話だけでなく、責任者として現場で重ねてきた泥臭い失敗も含めて、本音でお話ししました。 後半は、ご参加いただいた皆様との質疑の時間としました。 人事としてこの先どうキャリアを築いていくのか。自社の人事変革を、どこから、どう進めていくのか。実務の只中にいるからこそ出てくる具体的な問いが数多く寄せられ、会場全体で議論を交わす時間となりました。 イベント終了後も対話は続き、個別にご相談をいただく場面も多くありました。同じ立場で組織と向き合ってい

2026年8月27日、「おせっかい人事キャリア相談BAR」を開催しました。急成長スタートアップで複数のCHROを務めるおせっかい人事陣が、一夜限りでバーのカウンターに立つという企画です。 人事のキャリアを話せる場が、意外とない 「HRとしてこの先どうキャリアを選んで積んでいくとよいのか」「今の会社でいいのか」。人事の方が抱えるこうした悩みは、なかなか周囲に相談しづらいものです。 人事は、社員のキャリア相談を受ける立場にあります。しかし、自分自身のキャリアについて話す場となると、相手も機会も限られてしまう。社内では立場上話しにくく、社外にも相談できる相手が見つかりにくい。そんな構造的な事情があります。 だからこそ、ざっくばらんに、そして少しおせっかいに話せる場をつくりたい。それが今回の企画の出発点でした。 参加者同士の対話も生まれた一夜 当日は、おせっかい人事陣への相談にとどまらず、参加者の皆様同士で悩みを共有し合う場面が数多く見られました。同じ立場だからこそ分かり合える話題が多く、私たちにとっても発見の多い時間となりました。 初めての試みというこ