当社のナレッジをまとめた本の予約が、Amazonで始まりました。 タイトル： 成長組織の先読み人事戦略 〜必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方〜 この本を書いた理由です。 会社が成長するとき、壁は必ず来ます。人が増えて見えなくなる、制度が追いつかない、事業が変わったのに組織が変わらない。どの会社も、だいたい同じ順番で同じところにぶつかります。 そして多くの場合、ぶつかってから手を打ちます。そのときにはもう、誰かが辞めていたり、無理な採用をしていたり、後から取り返しにくい状態になっている。 先に来ると分かっているなら、先に手を打てるはずです。 拡大期に、これから必要になる人材要件を事業戦略から逆算しておく。 雇用ポートフォリオを長期で設計しておけば、事業が傾いてもリストラをせずに済んだかもしれない。 この本には、そういう「先読み」の考え方と、フェーズ毎に何が起きて、何を準備しておくべきかを書きました。複数社で人事責任者を務めてきた経験と、ASHRで成長企業の人事を支援してきた中で見てきたことが元になっています。人事の方はもち