2026年10月、株式会社バトンズ様が主催する会員向け勉強会「買う前・買った後の『人と組織』」に、弊社代表の森洋一郎が登壇いたしました。 （BATONZ M&Aコーチングサービスにて人事領域のコンテンツの講師をさせていただいております） 個人・法人を問わず、M&Aで事業を引き継ぎ、新たに経営者となる方々が増えています。本勉強会では、参加者の皆様から事前にお寄せいただいた質問を「買う前」「トップ面談」「引継ぎ」「運営」の4つのフェーズに整理し、Q&A形式でお答えしました。 買う前に持つべき心構え、売り手や従業員との向き合い方、キーマンの処遇、オーナー不在でも回る組織のつくり方まで、幅広いご質問をいただきました。一貫してお伝えしたのは、「人は、正しい経営者ではなく、信頼できる経営者についていく」ということ。制度や戦略の前に、最初の100日から半年をどう過ごすかが、その後の組織を決めます。 当日は多くの方にご参加いただき、懇親会でも活発な意見交換が行われました。ご参加いただいた皆様、貴重な機会をくださったバトンズ様に、心より御礼申し上げます。...

2026年10月28日、令和8年度「中部経済産業局における地域中小企業人材確保支援等調査・分析（戦略的人材活用支援事業）」の一環として、中部地域の中小企業、ならびに中小企業を支援する経営支援機関の皆様を対象とした研修に、弊社代表の森洋一郎が講師として登壇いたしました。 地域の中小企業にとって、人材の確保・育成・定着は、事業の成長を左右する重要な経営課題です。一方で、「どのタイミングで、どのような人材に投資すべきか」「人事の仕組みをいつ整えるべきか」といった判断は、日々の経営の中で後回しになりがちです。 本研修では、企業の成長段階ごとに必ず訪れる「組織の壁」を、起きてから対応するのではなく、あらかじめ予測して先手を打つ——という「先読み人事」の考え方を軸に、中小企業の現場で実践できる人材活用の視点をお伝えしました。経営戦略から人事を逆算して組み立てる進め方や、人的資本経営の潮流も踏まえながら、支援機関の皆様が日々向き合う支援先企業に、そのまま持ち帰って活用いただける内容となるよう構成しています。 当日は、経営支援機関の皆様を中心に多くの方にご参加い

10月14日に発売した、弊社代表・森洋一郎の著書『成長組織の先読み人事戦略』（日本能率協会マネジメントセンター刊）が、発売から1週間を迎え、都内の主要書店のランキングで上位に並びました。 八重洲ブックセンター　総合 第2位／ビジネス書 第2位 丸善 日本橋店　ビジネス書 第2位 ブックファースト 新宿店　総合 第6位／ビジネス書 第3位 書店の店頭で、多くのビジネス書と並ぶ中にこうして置いていただけることを、大変ありがたく受け止めています。 本書は、企業の成長段階ごとに必ず訪れる「組織の壁」を、起きてから対応するのではなく、あらかじめ予測して先手を打つ——という「先読み人事」の考え方をまとめた一冊です。経営者・CHRO・人事責任者の方はもちろん、これから組織をつくっていく立場の方にも、お手に取っていただけましたら幸いです。 ご購入はこちらから↓ 【Amazon】 https://www.amazon.co.jp/dp/4800594863

2026年10月16日、令和8年度「中部経済産業局における地域中小企業人材確保支援等調査・分析（戦略的人材活用支援事業）」の一環として、中部地域の中小企業、ならびに中小企業を支援する経営支援機関の皆様を対象とした研修に、弊社代表の森洋一郎が講師として登壇いたしました。 地域の中小企業にとって、人材の確保・育成・定着は、事業の成長を左右する重要な経営課題です。一方で、「どのタイミングで、どのような人材に投資すべきか」「人事の仕組みをいつ整えるべきか」といった判断は、日々の経営の中で後回しになりがちです。 本研修では、企業の成長段階ごとに必ず訪れる「組織の壁」を、起きてから対応するのではなく、あらかじめ予測して先手を打つ——という「先読み人事」の考え方を軸に、中小企業の現場で実践できる人材活用の視点をお伝えしました。経営戦略から人事を逆算して組み立てる進め方や、人的資本経営の潮流も踏まえながら、支援機関の皆様が日々向き合う支援先企業に、そのまま持ち帰って活用いただける内容となるよう構成しています。 当日は、経営支援機関の皆様を中心に多くの方にご参加い

かねてよりお知らせしておりました、弊社代表・森洋一郎の著書『成長組織の先読み人事戦略 〜必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方〜』（日本能率協会マネジメントセンター刊）が、本日10月14日に全国の書店およびAmazonで発売となりました。 企業が成長していく過程では、「30名の壁」「50名の壁」「100名の壁」といった組織の課題が、人数の節目ごとに必ず訪れます。 厄介なのは、これらの多くが「起きてから」表面化することです。優秀な人が辞め始める、評価への不満が噴き出す、マネージャーが疲弊する——問題として見えたときには、すでに手遅れになっていることが少なくありません。 ですが、これらの壁は必ず起きるからこそ、予測でき、先に手を打てます。 本書は、どの成長フェーズで、どんな壁が、なぜ訪れるのかを整理したうえで、それを乗り越えるための人事戦略を「9つのステップ」として体系化したものです。複数の急成長企業で人事責任者を務めてきた著者の実践をもとに、人事を「管理部門」から「攻めの戦略部門」へと変えるための考え方と具体策をまとめています

告知させていただいた書籍の発売にあわせて、人材研究所の曽和様、株式会社コーナー様にご協力をいただき、少人数クローズド勉強会を企画しています。 【経営層・CHRO・人事責任者限定｜少人数クローズド勉強会のご案内】 事業が伸びるほど、組織の問題は遅れて表面化します。 その「壁」は、30人、50人、100人、300人と、一つの組織の人数の節目に必ず訪れます。 書籍『成長組織の先読み人事戦略』（10月14日発売）の刊行を機に、書籍で示す成長フェーズごとの壁を起点として、登壇者それぞれの実践知から壁の先読みと越え方を議論する場を設けます。 ■登壇 ・森 洋一郎（株式会社ASHR 代表取締役社長／本書著者） ・曽和 利光 氏（株式会社人材研究所 代表取締役社長） 　リクルート人事GMを経て2011年に独立。2万人超の面接経験を持ち、近著に『AI時代の採用戦略』 ・門馬 貴裕 氏（株式会社コーナー 代表取締役 CHRO） 　人事プロフェッショナルブティック「CORNER」を率い、1万人超の人事のプロと企業をつなぐ ・モデレーター：加藤 将人（株式会社ASHR